職場人生 | 從華為逆風(fēng)翻盤,學(xué)職場人的生存之道
今年美國在貿(mào)易戰(zhàn)中對華為頻頻打壓,但華為卻表現(xiàn)出千磨萬擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)的架勢,絲毫不為所動(dòng)。這種強(qiáng)大的自信,來源于華為自強(qiáng)不息的精神內(nèi)核。面對逆風(fēng)困局,我們應(yīng)該如何自處,迎難而上呢?華為在這場貿(mào)易風(fēng)波中,表現(xiàn)出的危機(jī)意識、長線思維和廣博的胸懷,也許就是最好的答案。
從美國總統(tǒng)特朗普頒發(fā)命令,將華為列入出口管制實(shí)體名單起,無論是國內(nèi)輿論、還是企業(yè)同行,大家都認(rèn)為華為會在外界的壓力中“風(fēng)雨飄搖”。
華為子公司海思總裁何庭波卻傲然亮劍??!
美國本以為在芯片上,扼住了華為的喉嚨,但是萬萬沒想到,華為以迅雷不及掩耳之勢,公布Plan B 計(jì)劃。
當(dāng)放在保密箱的“備胎”芯片一夜轉(zhuǎn)正的時(shí)候,所有的人都在為這種“居安思?!钡那罢靶悦C然起敬。這種憂患意識是如何養(yǎng)成的,對我們又有什么啟示呢?
今天,我們通過三個(gè)故事幫助大家理解。
自信來源于
持續(xù)的投入
面對可能的挫折和打擊,華為早就做好了準(zhǔn)備,并等待著這一天的到來。
芯片,我們有海思;操作系統(tǒng),鴻蒙也早已備好;5G,競爭對手一兩年不可能趕上;備胎,還有很多。
你所看到的風(fēng)淡云清,都是因?yàn)樾赜谐芍瘛?/span>
企業(yè)的本質(zhì)是賺錢,但要想做到一個(gè)受人尊敬的企業(yè),花錢比賺錢更重要。
“錢給多了,不是人才,也變成人才!“
華為的科研投入一直領(lǐng)跑中國企業(yè),而任正非對于金錢和人才的態(tài)度也讓人嘆服。
從成立至今,華為的錢本可以花在任何更賺錢的地方,如房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融,但華為卻堅(jiān)定地投入研發(fā)。這么多年,那些賺快錢的競爭對手早已銷聲匿跡,而華為隨著自身實(shí)力的積累,愈發(fā)耀眼。
舍得花錢,才能賺錢;舍得投資自己,才能擁有無可匹敵的實(shí)力。
長線思維
決定能走多遠(yuǎn)
一個(gè)人能走多遠(yuǎn),取決于什么?
華為告訴我們:長線思維。
翻看華為的歷史,我們發(fā)現(xiàn):海思半導(dǎo)體,成立于2004年,作為默默發(fā)展的備選方案,正是為了有一天迎面正對毫無美國芯片支持的極限條件下,自己仍然可以只手擎天。
2004年,那時(shí)候的中美關(guān)系依舊你儂我儂,有幾個(gè)人可以看到15年后的今天這種局面?又有幾個(gè)人愿意花15年的時(shí)間去做一件前途未卜的事情?
但華為看到了,華為開始做了,并且堅(jiān)持了15年,投入公司過半的人力和財(cái)力。
人生如棋,走一步看一步是庸者,走一步算三步是常者,走一步定十步是智者。如果時(shí)刻提醒自己做事要有格局,你從一開始就站到了做事的“制高點(diǎn)”上。
真正勝利的,是那些著眼未來的人。眼光和格局,是他們最強(qiáng)有力的武器。
對未來
要保持敏感
如果對手機(jī)比較早接觸的人,應(yīng)該對小靈通還有印象。
在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展早期,由于小靈通可以使用固話的網(wǎng)絡(luò)線路,所以使用小靈通成本低,費(fèi)用低,信號好。
任正非和團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)認(rèn)為這種落后的網(wǎng)絡(luò)制式,不可能在未來移動(dòng)通訊格局中擁有一席之地。所以根本就沒有想著去發(fā)展2G網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。而是把全公司的重點(diǎn),放在了發(fā)展3G制式WCDMA上。卻沒想到自己這次壓錯(cuò)了寶。
可沒想到,當(dāng)時(shí)小靈通的用戶一度突破6000W,讓已經(jīng)入局的中興、UT斯達(dá)通、中國電信等賺錢賺到手軟。
在后來2G開始大面積升級前,中國移動(dòng)也沒有選擇更先進(jìn)的CDMA2000,而是選擇了相對升級更小的CDMA95。這時(shí)候,華為在3G領(lǐng)域的研究,一時(shí)陷于尷尬的境地。
不過,任正非馬上調(diào)整了策略,他果斷把公司的運(yùn)營主要對象放到了海外,大力鋪設(shè)3G網(wǎng)點(diǎn),讓很多銷售去亞美等地開發(fā)市場。也正是這一步,使華為不僅打開了國外市場,而且在國外贏得極高的口碑。
但任正非并沒有忘記這次慘痛的教訓(xùn),所以后來專門設(shè)置了CEO輪崗制度,來最大程度地避免決策失誤。而且,他也讓研發(fā)部門不斷燒錢,自研芯片和發(fā)展其它技術(shù),即便在虧錢的狀態(tài)下,也從來沒有停下研發(fā)的腳步。
任正非在前期華為購買美國芯片時(shí)表示:“我們不會排斥美國,狹隘地自我成長,還是要共同成長的。如果真出現(xiàn)供應(yīng)不上的情況,我們沒有困難,因?yàn)樗械母叨诵酒覀兌伎梢宰约褐圃臁?/span>”
不管是商戰(zhàn)還是職場,從來都是弱肉強(qiáng)食。如果你想讓自己保存良好的狀態(tài)和能力,就要始終擁有危機(jī)感,讓自己不斷學(xué)習(xí),不斷成長。