6月24-28日，智通培訓(xùn)特聘老師受邀給富港電子員工舉行了一次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，此次內(nèi)訓(xùn)的主體思想為：中基層干部工作教導(dǎo)能力提升。

　　這次聘請(qǐng)的彭智平導(dǎo)師是廣東智通培訓(xùn)學(xué)院首席特聘講師，同時(shí)還是實(shí)效管理專家/聚成股份特聘講師;時(shí)代光華特約講師;華師經(jīng)紀(jì)特聘高級(jí)講師;余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院特約講師;企業(yè)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家顧問;企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家導(dǎo)師;美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師;富士康集團(tuán)「TWI」認(rèn)證導(dǎo)師;體驗(yàn)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師;國家就業(yè)中心認(rèn)證企業(yè)管理師;中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特聘講師;國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師，彭智平導(dǎo)師有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過總多學(xué)員，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)這快也深有心得。

　　培訓(xùn)課程的主體思路先為：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部署教導(dǎo)，等管理員工過程中遇到的各種各樣的問題，比如為什么員工會(huì)表現(xiàn)不良;如何糾正部屬不良行為;培養(yǎng)合格的部屬;如何快速培養(yǎng)部屬;什么是工作教導(dǎo);為什么要教導(dǎo)下屬;優(yōu)秀教導(dǎo)員的三大特質(zhì)之思想篇，知識(shí)篇，能力篇;一些常用的低效教導(dǎo)方法的回顧;以及各種部屬教導(dǎo)的方式和方法。

　　富港電子的員工眾多，所以我們的培訓(xùn)也是分批進(jìn)行，每批部分的學(xué)員接受培訓(xùn)，以便及時(shí)人員眾多，我們的老師也要顧全部的學(xué)員。

　　通過培訓(xùn)，學(xué)員們都表示對(duì)員工管理有了新的理解，如何管理自己的部屬有了新的方式，讓企業(yè)的中基層管理有了新的管理概念。

　　企業(yè)中基層管理是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵所在，企業(yè)員工的管理基于我們企業(yè)中基層管理的管理方式和管理能力，所以我們的企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)中基層管理人員的培訓(xùn)。