首先一個(gè)公司如果出現(xiàn)大部分的員工流失，那么企業(yè)就在反思：為什么會這樣子，是管理上出了問題還是福利上讓太多的員工不滿意。但我想福利上的問題只是一小部分的，最重的還是管理出了問題吧。因?yàn)槊鎸Ω＠膯栴}一般在進(jìn)入公司的時(shí)候就開始知道自己的待遇，一般都是覺得自己可以接受這樣的薪資待遇才會進(jìn)去的，所以薪資待遇只是一部分原因，對于這樣的員工，公司也要根據(jù)個(gè)人的能力作適量的調(diào)整。關(guān)于管理部分那么作為管理者你想知道真實(shí)的情況，那就要深入員工的生活，真心的去關(guān)心他們，了解他們內(nèi)心最真實(shí)的想法，是什么原因離他們想要離開企業(yè)。是對某一項(xiàng)管理制度不滿還是對某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的不認(rèn)同。只有要真正的去了解員工關(guān)心員，你才有機(jī)會讓員工吐真言。然后針對員工的問題做一個(gè)讓員工滿意的方案，讓他們覺得其實(shí)公司也非常的重視和關(guān)心他們的成長和發(fā)展，讓他們也找到了一點(diǎn)點(diǎn)歸屬感。

　　作為一個(gè)企業(yè)，找方法留住員工比不斷的去招聘新員工劃算很多，員工的流失其實(shí)是對企業(yè)的損失，在不斷招到新人的同時(shí)也需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力去培訓(xùn)和培養(yǎng)他們。這也是一個(gè)很大的成本。

　　人力資源師如何留住員工?這是一是一門比較深?yuàn)W的課程，也是一個(gè)企業(yè)和人力資源師深為頭痛的問題。與其去不斷的招聘，還不如用心的去研究內(nèi)部員工的想法。從用根本的方法去解決問題。這才是有效的留住員工，解決員工留失的問題所在。

　　本文由智通培訓(xùn)學(xué)院整理撰寫：http://www.foursageteam.com/